Антимонопольное судебное разбирательство в отношении рекламных технологий Google поднимает критические вопросы о будущем платного поиска, поскольку на кону стоит потенциальный распад компании.

Поскольку поисковые системы доминируют почти на 90 % мирового поискового рынка, рекламодателей и маркетологов с оплатой за клик ждет неопределенное будущее. Привычные стратегии могут устареть, и могут появиться новые платформы. 

В этой статье рассматриваются потенциальные последствия распада Google, подчеркиваются как проблемы, так и возможности для рекламной сферы.

Антимонопольное законодательство и реклама: что как выглядит будущее платного поиска без Google?

Обсуждения антимонопольного законодательства грозят разрушить доминирующую экосистему платного поиска Google – платформу, которая уже более десяти лет является лучшим вариантом для платной рекламы.

Представьте, что ландшафт платной рекламы внезапно рухнул, и ваши рекламные стратегии в одночасье устарели.

Курт Хеннингер считает, что это могло произойти совершенно неожиданно.

Возможное ликвидирование Google — это не просто нормативный вопрос. Это сейсмический сдвиг, который может разрушить существующую инфраструктуру платной рекламы.

Индустрия контекстной рекламы в значительной степени зависит от Google Рекламы, на долю которой приходится около 90 % мирового поискового рынка.

Доминирование одной платформы позволило рекламодателям накопить опыт в одной основной экосистеме, сосредоточив внимание на едином наборе инструментов и показателей. 

Набор взаимосвязанных инструментов Google, в том числе Google Реклама, Google Analytics и Диспетчер тегов Google, предлагает оптимизированный подход к показу платной рекламы в Google. 

Эта интегрированная экосистема позволяет рекламодателям легко управлять кампаниями, отслеживать эффективность и внедрять пиксели отслеживания.

Хотя это удобство и эффективность не являются основным стимулом для антимонопольных дел, они могут спровоцировать обеспокоенность по поводу антимонопольного законодательства. 

Более того, результаты этих судебных дел могут отрицательно повлиять на эту взаимосвязь.

Основные проблемы включают:

Рыночная власть. Значительная доля Google на рынке позволяет ей потенциально отдавать предпочтение собственным продуктам и услугам, ограничивая конкуренцию и выбор для рекламодателей.

Высокие барьеры для входа. Значительные затраты на создание и поддержание конкурентоспособной рекламной платформы в сочетании с сильным брендом Google и сетевым эффектом затрудняют для новых участников борьбу с доминированием Google.

Преимущество данных.Доступ Google к огромным объемам пользовательских данных, полученных из поисковой системы, браузера и других служб, дает ей конкурентное преимущество в таргетировании и измерении рекламных кампаний.

Распад Google может разрушить эту стабильность, что приведет к усилению фрагментации таких платформ, как Bing и Yahoo.

Вот некоторые возможные последствия принудительного разделения Google, будь то путем разделения Google на несколько независимых организаций или путем создания достаточного разделения для вывода на рынок нескольких поисковых систем.

Положительные последствия

1. Рост конкуренции 

Раскол может привести к усилению конкуренции на различных рынках, что потенциально приведет к снижению цен для рекламодателей и ускорению инноваций.

Хеннингер также вспоминает «старые добрые времена» платного поиска в твите выше. 

Усиление конкуренции между рекламными платформами может привести к снижению цен, поскольку компании конкурируют за бизнес рекламодателей. 

Когда у рекламодателей есть выбор, эти платформы заинтересованы в инновациях, разработке новых методов таргетинга, форматов рекламы и инструментов измерения для привлечения и удержания клиентов.

Это особенно актуально, поскольку рекламодателям необходимо доказать, что реклама работает, чтобы и дальше оправдывать маркетинговые расходы.

Поскольку Google является единственным вариантом для многих, у них мало мотивации внедрять инновации или предлагать поддержку. 

У рекламодателей, которым нужен значительный поисковый трафик, в настоящее время нет альтернативы.

Мелисса Макки вспоминает времена, когда Yahoo превосходила Google по размеру. Она отмечает, что, хотя ни один из них не уступал по качеству Google Рекламе, у Yahoo был значительный объем продаж.

Хотя Overture и Yahoo были доминирующими игроками на заре онлайн-рекламы, в конечном итоге их затмил инновационный подход Google к поиску и рекламе. 

Превосходный алгоритм поиска Google и возможности таргетированной рекламы позволили компании быстро завоевать долю рынка.

Раскол Google потенциально может возродить инновации в индустрии платного поиска.

2. Инновации, специфичные для платформы 

Небольшие и более специализированные рекламные платформы могут внедрять инновации в определенных областях быстрее. 

Эта концепция связана с предыдущим выводом о конкуренции.

Google не только стала доминирующим игроком по поисковому трафику, но и стала невероятно крупной компанией с бюрократией. Размер и доминирование компании подавляют инновации.

Небольшие рекламные платформы могут быстрее внедрять инновации в определенных областях благодаря своей гибкости, целенаправленности и сокращению бюрократических накладных расходов. 

Они могут быстро адаптироваться к изменениям рынка, экспериментировать с новыми технологиями и принимать решения без сложностей крупных корпоративных структур. 

Кроме того, небольшие платформы могут быть более готовы идти на риск и инвестировать в нишевые рынки, что приводит к появлению инновационных решений, которые крупные платформы могут упустить из виду.

3. Возможности для инноваций 

Разделение может создать новые возможности для инноваций, поскольку компании сосредоточатся на своих основных компетенциях.

Если бы Google была разделена, более мелкие рекламные платформы могли бы сосредоточиться на своих основных сферах деятельности, поскольку им не было бы обременено управлением разнообразным спектром продуктов и услуг. 

Этот третий вывод основан на теме конкуренции и стремлении к инновациям, подчеркивая, что размер компании также может ограничивать инновации. 

Например, когда компания достигает масштабов Google, функции поиска не всегда могут быть в центре внимания в любой момент. Это было очевидно в гонке ИИ

Alphabet, материнская компания Google, представляет собой крупный конгломерат с интересами в различных секторах технологий: от поиска и рекламы до беспилотных автомобилей и здравоохранения.

Если Google разделится, могут появиться более мелкие компании, каждая из которых сосредоточится на определенных областях, таких как поиск, реклама или облачные вычисления. 

Эти небольшие компании могли бы сосредоточить свои ресурсы и опыт на своих основных сферах деятельности, что приведет к более эффективной работе, более быстрому принятию решений и большему количеству инноваций. 

Например, небольшая рекламная платформа может сосредоточиться исключительно на разработке передовых алгоритмов таргетинга или инновационных форматов рекламы, не отвлекаясь на другие проекты Google. 

Такое повышенное внимание позволит им более эффективно конкурировать с более крупными и диверсифицированными компаниями.

Анонсы наших новых статей в Телеграме

Read More